Desde o nacemento da tecnoloxía LED, utilizouse amplamente en todos os aspectos da vida diaria, e mesmo a xente da industria o define como o mellor material luminiscente que podemos atopar os humanos.Hoxe en día, as pantallas electrónicas LED acadaron un desenvolvemento considerable como unha rama moi atractiva da industria LED.Entón, nun ambiente industrial onde a industria está cada vez máis madura e a competencia é cada vez máis feroz, como manterán os fabricantes de pantallas LED as súas vantaxes competitivas únicas?

Nos últimos anos, a industria de pantallas electrónicas LED do meu país experimentou un período dourado de desenvolvemento.O rápido aumento da demanda do mercado impulsou a adopción a gran escala de pantallas electrónicas LED no escenario, os estadios, a publicidade e moitos outros campos.O mercado aberto trouxo máis oportunidades de negocio, pero tamén significa que a competencia no mercado se fará máis intensa, deixando ás empresas de pantallas LED cada vez menos marxes de beneficio.De feito, os feitos crueis aos que se enfrontan moitas empresas na actualidade son que o limiar relativamente baixo, o patrón mixto de peixes e dragóns e os produtos severamente homoxeneizados fixeron que a "guerra de prezos" que a maioría das empresas odian pero que inevitable se convertan en pantallas electrónicas LED.O tema principal do mercado.

Polo tanto, como saír da situación actual, lograr o seu propio avance e sobrevivir á próxima remodelación do mercado converteuse no problema máis urxente para calquera empresa de pantallas LED de Shenzhen.Non é difícil tomar tal decisión.Hai puntos comúns no desenvolvemento de calquera industria.Non é difícil atopar unha solución captando estes principios básicos.

En teoría económica, hai unha coñecida lei da "teoría do barril".A interpretación sinxela é que a cantidade de auga que pode conter un balde de madeira non está determinada pola táboa máis longa, senón pola táboa máis curta.Na xestión, pódese ampliar para entender que as empresas deben suplir as deficiencias para obter un bo impulso de desenvolvemento.Outra interpretación estendida cre que o desenvolvemento dunha empresa precisa das vantaxes que poden impulsar o seu propio desenvolvemento.Esta non é unha táboa curta, senón unha longa.

Por exemplo, para as grandes e medianas empresas con forte I+D e solidez financeira, a fortaleza xeral é relativamente forte.A empresa debe eliminar as deficiencias en moitas ligazóns como produtos, talentos, xestión e canles, e abrir todos os aspectos de I+D, produción e vendas.Deixa que os baldes das empresas conteñan máis "forza".Pero non só debemos estar satisfeitos cun desenvolvemento equilibrado.Para unha empresa tan poderosa, compensar as carencias é a base para a supervivencia, pero o longboard único é a maior forza motriz para o desenvolvemento empresarial.Por exemplo, empresas con fortes capacidades de I+D comezaron a investir na I+D e na produción de pantallas LED de “pequeno paso” cun contido técnico extremadamente alto;as empresas con fortes capacidades de servizos de apoio integral están prestando máis atención á construción de marcas de servizos.

Para as pequenas e micro empresas LED, se queren sobrevivir nun ambiente cada vez máis competitivo, necesitan compensar as súas deficiencias en I+D, forza, influencia da canle e outros campos.Pero para este tipo de empresas, pode ser máis valioso atopar e construír a súa propia táboa longa.En concreto, segundo as propias fortalezas e fortalezas, o uso efectivo da “microinnovación” significa crear as propias características únicas, concentrar recursos superiores, exercer esforzos nun ou dous puntos e lograr avances locais mediante a presión suficiente.E virar para tapar as carencias da empresa.Por exemplo, algunhas empresas só se centran nun sector industrial moi específico.

De feito, non hai empresa sen deficiencias.O equilibrio de todos os aspectos da empresa é un proceso de desenvolvemento dinámico.Baixo a premisa de permitir custos, a reparación oportuna das deficiencias pode evitar afectar a fortaleza xeral da empresa debido a unha determinada ligazón que non é suave..Pero, ao mesmo tempo, a longboard non se pode ignorar para o crecemento da empresa.Esta é a exportación da forza da marca da empresa.Se o taboleiro curto é forza interna, entón o taboleiro longo é forza externa.Os dous son un todo inseparable.Só o desenvolvemento coordinado pode ter efecto.En caso contrario, unha vez separados os dous, unha pinga de auga non poderá aguantar.